Alguns estão em busca de mais exposição, mais status no seu grupo, mais poder. Conheço executivos que se dedicam para gerar resultados às vezes duvidosos apenas para ganhar visibilidade e logo realizarem uma mudança.

As consequências de suas atitudes imediatistas e que não visam resultados sustentáveis, assim como a criação de relações que não são nada saudáveis, ficam como herança maldita para seus sucessores. Ainda bem que profissionais com este perfil não são a maioria e que, hoje em dia, com a quantidade de informações que temos à disposição, eles duram pouco tempo.

No outro extremo, tenho a felicidade de saber (e conhecer diversos deles) que existem profissionais que definitivamente honram as posições que ocupam. São aqueles que, desde o início da carreira, se dedicam ao aprendizado em profundidade e definem seus objetivos de vida. Pessoas que determinam um foco, experimentam, erram, acertam e acumulam essa experiência como um patrimônio. Como prioridade absoluta, respeitam pessoas e relações. Seus valores são muito claros e eles sabem que, sem eles, sua posição não terá integridade. Aprendem que, sem alianças, não é possível crescer - afinal, alianças exigem um comportamento quase extinto, que é a cooperação.

É desse tipo de profissional que as organizações precisam se cercar. Pessoas que sabem que a cooperação só existe se for baseada na confiança, a qual ganhamos apenas quando somos consistentes e quando efetivamente fazemos aquilo que prometemos.

Quando assume um cargo de liderança, um executivo de verdade aprende rapidamente que é sua obrigação tratar as pessoas com dignidade, e que uma organização nada mais é do que um grupo de pessoas que querem ser tratadas da mesma forma que todos nós gostaríamos de ser tratados. Ele sabe que isso faz total diferença para manter uma equipe comprometida e dedicada - e que, sem isso, a empresa não vai conseguir alcançar resultados no longo prazo.

Além dos valores que formam a sua base, executivos de verdade são movidos por causas. Eles têm um propósito bem definido e buscam fazer a diferença nas comunidades em que atuam, sejam elas quais forem. Usam sua liderança para ampliar suas fronteiras e ir deixando sua marca por onde passam.

Alguém poderia me questionar: mas você está falando de profissionais perfeitos, e isso não existe. Sim, é óbvio que os erros sempre existirão e fazem parte do processo e que, dentre todas as marcas deixadas por qualquer profissional ao longo de sua carreira, algumas podem não ser tão bem-sucedidas. Transformar erros em aprendizado faz parte da evolução e é também uma grande habilidade de liderança.

Não são muitos os profissionais que se posicionam desta maneira e se mantêm firmes em seus propósitos. É preciso uma boa dose de autoconhecimento e de reflexão sobre valores, desejos, competências, além de uma clara formulação de causa. Em um cenário de transformação como este em que vivemos, presume também fazer uma leitura precisa de cenários, o que é deveras desafiador. É bastante trabalhoso. Mas recompensador.

Fico muito feliz ao ver o governo trazendo nomes como o de Pedro Parente e de Maria Silvia Marques Bastos para serem gestores de importantes empresas estatais. Organizações como Petrobras, BNDES, Banco do Brasil e outras ligadas ao governo sempre foram reconhecidas por terem quadros técnicos de excelente qualidade e equipes altamente comprometidas - e merecem retomar seu orgulho e confiança.

Existe um grande espaço aberto para profissionais consistentes, especialmente quando a missão é gerar valor para a sociedade ou até mesmo ajudar a reconstruir a economia de um país. Não precisamos de executivos que vivem se exibindo e passando por cima dos outros, mas sim daqueles que, a vida toda, correram atrás da sua lição de casa e querem de fato fazer a diferença. Assim como o setor privado (ou ainda mais), o setor público também precisa se cercar de executivos de verdade.   

(Vicky Bloch - Valor Online)